开始前，先了解工作步骤

每个项目根据规模与性质安排，并设定清楚的信息交换、决策与跟进节点。

1. 接收需求：提供产品或目标及已有信息，识别待补充问题。
2. 明确范围：说明工作、交付内容、预计时间、费用和报价包含项。
3. 准备基础：根据路径整理产品规格、伙伴筛选标准或考察目标。
4. 调研与协调：组织供应商、候选对象或预约，提供相关信息与选择。
5. 确认与跟进：记录供应商选择、样品确认或考察日程等决策，再跟进执行。
6. 交付及下一步：接收约定成果，另行清楚讨论新增需求。

费用如何确定？ 根据服务类型、调研规模、定制、参访及参与机构确定。开始前的方案会说明包含项与另计项目。

如何跟进？ 使用约定沟通渠道，根据项目提供进展和交付内容。若项目实际具备电子跟进方式，会在服务中说明。